当煤炭商场行情报价下行与本钱压力攀升构成“双面夹攻”，东峰煤矿企管科以集团公司2025年上半年经济运转分析会精力为“导航仪”，精准修订《物资交旧领新办理准则（试行）》与《物资修旧利废办理办法（试行）》，在物资办理范畴掀起一场“精益革新”，完成了从“被迫降本”到“自动增效”的要害一跃，为矿井运营效能晋级装上“强引擎”。
“把每一分钱花在刀刃上，让每一件物资都物尽其用。”集团公司经济运转分析会提出的“稳产、降本、增效、扭亏”中心布置，如一声号角吹响了东峰煤矿的本钱攻坚仗。在解读会议精力时敏锐发现：传统物资办理中“领新弃旧”的粗豪形式、抛弃陈腐物资“睡大觉”的搁置糟蹋，正是本钱管控的“富矿”。
瞄准这一突破口，东峰煤矿迅速将“向精益办理要效益”的要求转化为详细举动。经过调研32个底层班组、整理近三年物资耗费数据，终究确定“收回”与“复用”两大要害环节，以两项准则的修订为抓手，在全矿树牢“省下的便是赚来的”本钱认识。
“准则不能挂在墙受骗铺排，要变成管究竟的硬杠杠。”为让新规落地生根，东峰煤矿构建起全链条履行系统，用“刚性束缚+精密流程”破解办理难题。
在“交旧领新”环节，近20类常用东西被归入“先交旧、后领新”刚性办理，90%—100%的收回率红线成为不可逾越的底线。从领料单注明交旧信息，到库管科核验签收，再到新料标准发放，闭环流程完全堵住“只领不交”的缝隙。综放队资料员算过一笔账：“曾经钻头用坏就扔，现在交旧才干领新，单这一项一年能省近万元。”
而“修旧利废”则让抛弃陈腐物资“重获重生”。由机电副总经理牵头的领导小组，将可复用资料、专用用具、有价作废财物三大类物资归入修正规模，树立“收回判定—修理决议方案—联合检验—优先运用”的标准化流程。更具吸引力的是阶梯式奖赏机制——按物资原值或修正价值的特别的份额奖赏相关单位和个人，既避免了招摇撞骗，更点着了全员参加热心。“曾经修旧是额外负担，现在干得越多赚得越多，谁不愿意？”机电队修理工王师傅最近就因修正2台废旧开关拿到了奖金。
两项准则双轨并行，在物资“领用—收回—修正—复用”全生命周期中织就精益办理网，带来的效益看得见、摸得着。
更深远的改变在于办理形式的晋级：综掘队树立“个人物资台账”，让东西耗费与岗位责任挂钩；库管科开发抛弃陈腐物资办理系统，完成扫码入库、在线调度；全矿构成“班前会讲本钱、查核表列耗费”的常态化办理机制。这些改变，让企业在应对商场行情报价动摇时多了份“底气”。
“下一步要给准则‘装雷达’，经过季度评价、动态调整，让每一件物资都发挥最大价值。”东峰煤矿企管科科长表明，科室正着手树立效益评价系统，方案将修旧利废成效与底层干部绩效直接挂钩。
在东峰煤矿，这场物资办理的革新还在深化，而从“废钢堆”里掘出的“真金白银”，正连绵不断转化为企业高水平开展的“底气”与“潜力”。
